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EDUCATION: Holt High School, Holt Mich., Lansing Community College, Southwestern Theological Seminary, National Apostolic Bible College. MINISTERIAL EXPERIENCE: 51 years of pastoral experience, 11 churches in Arizona, New Mexico and Florida. Missionary work in Costa Rica. Bishop of the Districts of New Mexico and Florida for the Apostolic Assembly. Taught at the Apostolic Bible College of Florida and the Apostolic Bible College of Arizona. Served as President of the Florida Apostolic Bible College. Served as Secretary of Education in Arizona and New Mexico. EDUCACIÓN: Holt High School, Holt Michigan, Lansing Community College, Seminario Teológico Southwestern, Colegio Bíblico Nacional. EXPERIENCIA MINISTERIAL: 51 años de experiencia pastoral, 11 iglesias en los estados de Arizona, Nuevo México y la Florida. Trabajo misionera en Costa Rica. Obispo de la Asamblea Apostólica en los distritos de Nuevo México y La Florida. He enseñado en el Colegio Bíblico Apostólico de la Florida y el Colegio Bíblico Apostólico de Arizona. Presidente del Colegio Bíblico de la Florida. Secretario de Educación en los distritos de Nuevo México y Arizona.

Monday, March 19, 2018

CUALIDADES DE UN GRAN LÍDER


Hechos 20:28-38
                                                                                                    
David es un modelo de liderazgo. Fue un gran líder y el relato de su vida en el Antiguo Testamento enfatiza su inusual capacidad de liderazgo. Aunque David es un poco intimidante debido a sus dones inusuales, ciertamente nos da un modelo excelente para emular.

INICIA CAMBIO

La cualidad más obvia de un líder es que van a ir a algún lado. No están satisfechos con el status quo, y tomarán medidas para cambiarlo. Hay innovadores que cambian las cosas sin involucrar a los demás; ellos no son necesariamente líderes. Un líder provoca cambios para el bien común involucrando a otros en el proceso de cambio.

David fue un agente de cambio. No importaba en qué circunstancias se encontraba, comenzó a hacer cambios donde quiera que estuviera. Podríamos pensar que, como rey, tenía ciertas ventajas, pero los mejores ejemplos de cambio iniciador ocurrieron antes de convertirse en rey.

EN EL VALLE DE ELA (I Samuel 17)

El encuentro de David con Goliat. Todo un ejército se había visto obstaculizado por su presencia y nadie fue lo suficientemente valiente como para aceptar su desafío.

Tan pronto como David vio esto, no pudo pensar en nada más porque reconoció a Goliat y al elemento crítico en ese campo de batalla. ¡David había sido enviado solo para ayudar al ejército, consolar al campamento y mantener el desastre, pero solo podía pensar en atacar al antagonista!

Incluso a una edad tan temprana, podemos ver que David está inclinado hacia el liderazgo. Inmediatamente identificó el problema y determinó quitárselo de en medio. No importaba cuán difícil era el problema. Este curso de acción era muy arriesgado para su bienestar personal, pero su confianza en Dios no se vio afectada por este gran problema peludo. Desde el momento en que Goliat cayó, David fue reconocido como un líder mientras vivió e incluso hasta ahora.

EN LA CIUDAD DE KEILA (I Samuel 23)

David y sus hombres atacaron una fuerza filistea más grande que estaba amenazando a Keila y luego condujo a sus hombres lejos de la ciudad para evitar ser capturados por Saúl. Es interesante notar que David eligió sus batallas; luchó contra un enemigo que amenazaba una ciudad, pero huyó y se escondió de su propio rey celoso.

Quizás la parte más instructiva de esta historia es la conversación que David tuvo con Dios. David tenía los ojos y los oídos abiertos e identificó dos veces lo que pensó que podrían ser problemas importantes. En ambas ocasiones, le preguntó a Dios si su percepción era correcta y Dios le respondió. Al buscar la guía de Dios de esta manera, podemos ver la maravillosa combinación de la dependencia de David con Dios y su habilidad para identificar los problemas que se enfrentarán.

EN LA CIUDAD DE SICLAG (I Samuel 27)

Debido a la presión constante de Saúl para capturarlo, David y 600 hombres finalmente se vieron obligados a huir al territorio filisteo y ponerse bajo la protección y al servicio de un rey filisteo.

Esa tenía que ser casi la peor situación en la que un líder podría encontrarse. ¿Cómo podría un líder liderar en tales circunstancias?

Primero, David pidió permiso para trasladar a sus hombres a la pequeña ciudad de Siclag, que estaba a un día completo de su rey filisteo. Esto les permitió libertad de movimiento. En lugar de unirse a los ataques de los filisteos contra su propia gente, David comenzó a atacar a otros enemigos de Israel más al sur. Al esconder sus actividades de sus huestes filisteas, pudo cumplir con sus obligaciones hacia ellos y al mismo tiempo eliminar otras amenazas a su propia gente. Incluso mientras era un vasallo del enemigo, David todavía encontró formas de trabajar para establecer su reino.

INSPIRA VISIÓN COMPARTIDA

A través de palabras y acciones, un líder atrae a otros a una visión común. Lo hace compartiendo dónde quiere ir e instando a otros a unirse a él. En muchas situaciones, esto puede significar más escuchar que hablar, porque cada persona debe ver que algún deseo o valor se puede cumplir mejor a través de esta visión común. Sin embargo, la visión debe convertirse en algo más que una colección de deseos individuales. Una visión común generará esperanza y nos desafiará a comprar el objetivo común.

La visión de David fue iniciada y mejorada por la unción profética que recibió de Samuel. Sin embargo, considerando los obstáculos y peligros a los que se enfrentó, se necesitó mucha fe para creer que este pastor común realmente se convertiría en rey. Uno de los mayores testimonios del liderazgo de David es la variedad y el número de aquellos que eligieron seguirlo mientras Saúl todavía era rey.

CON EL MISERABLE (I Samuel 22: 2)

Tal vez porque David era un fugitivo cuyo futuro parecía bastante sombrío, el primer grupo en unirse a su visión estaba compuesto por aquellos que tenían poco que perder. 400 hombres descontentos decidieron seguirlo. Encontraron en David un líder que admiraban y se unieron a su causa.

Inspirar una visión entre los descontentos y disgustados es una tarea muy difícil. David debe ser admirado porque pudo convertir a estos hombres en verdaderos creyentes que hicieron una contribución muy positiva.

CON EL MAGNANIMO (I Samuel 23: 15-18)

Incluso antes de que el miserable compartiera la visión de David, el hijo de Jonatán el rey aceptó personalmente el liderazgo de David. Jonatán parece haber tenido la humildad, el coraje y la magnanimidad tan deficientes en su padre. Debería haber tenido todo el derecho de esperar reemplazar a Saúl como rey un día, pero en su lugar, con mucho gusto eligió seguir y ayudar a David. Esperaríamos que Jonatán estuviera celoso de su rival por el trono, pero David se ganó su amor, respeto y lealtad. Esto dice mucho sobre ambos hombres.

CON LOS PODEROSOS (I Crónicas 11)

El fuerte liderazgo de David atrajo a los mejores hombres de la nación. Esta es una buena prueba de su visión ya que las personas fuertes y valientes normalmente no siguen a alguien menos fuerte de lo que son. Estos hombres se volvieron guerreros aún más fuertes y valientes cuando se unieron en la causa de David. Se convirtió en su visión extender el reinado de David lo más ampliamente posible. David no se dejó intimidar por ellos, pero les dio una mayor responsabilidad.

CON LA MAYORÍA (I Crónicas 12: 23-38)

Con el paso del tiempo, cada vez más hombres desertaron para unirse a David. Finalmente, una gran ola de reclutas se acercó y le dio a David la mayoría. Voluntariamente se unieron a él con la intención de hacerlo rey de Israel. Le tomó un tiempo, pero el liderazgo de David finalmente los ganó.

EJEMPLIFICA LO QUE SE NECESITA

Los buenos líderes no solo sueñan sueños; modelan los valores y las acciones necesarias para hacer el sueño realidad. Al vivir y trabajar consistentemente de acuerdo con los valores requeridos para lograr la visión, los líderes engendran confianza. Al modelar las acciones necesarias para el éxito, muestran a otros el camino. Al reconocer a otros que lo están haciendo bien, proporcionan un refuerzo positivo a las cosas necesarias para que otros tengan éxito.

David era un rey guerrero. Su visión no podría lograrse hasta que haya ganado múltiples victorias para protegerse, para extender su territorio y para vencer a los enemigos de su reino. Parte de su éxito se basa en el ejemplo personal que dio como guerrero en la batalla. El mayor fracaso de su vida ocurrió cuando no salió a la batalla con sus hombres.

A TRAVÉS DE LA FLEXIBILIDAD EXCEPCIONAL (I Samuel 18: 5)

Sabemos que David era una persona inusualmente talentosa. Podía escribir una bella poesía, cantarla en su arpa y matar a diez mil hombres. Cuando llegó a servir a Saúl por primera vez, se le dieron diversas tareas y se destacó en cada una. Lo hizo tan bien que se ganó el respeto de los oficiales militares. Como resultado de su buen trabajo, Saúl ascendió a David a un alto rango. Aunque ya había desarrollado las cualidades del liderazgo, aquí es donde David primero practicó el liderazgo de los demás.

A TRAVÉS DE EXPECTATIVAS EXCESIVAS (I Samuel 18: 24-27)

David se sintió indigno de tomar a Mical, la hija de Saúl, como su esposa sin ganar de alguna manera este favor especial. Saúl le pidió que trajera pruebas de 100 filisteos asesinados, con la expectativa de que David moriría en el intento. En respuesta, David mató a 200 filisteos. ¡David pidió que se levantara el listón y luego lo limpió más! Aunque es bastante horrible cuando se ve a la luz de nuestro mundo moderno, está claro que David tenía un compromiso con la excelencia y el logro.

A TRAVÉS DE LA EXCELENCIA EN LA TAREA PRINCIPAL (I Samuel 18:30)

Los filisteos tenían mejores armas y liderazgo hasta que llegó David. Una vez que David lideró a los ejércitos, el equilibrio de poder cambió y los israelitas ganaron la victoria después de la victoria. Es claro a partir de la vida entera de David que el éxito engendra el éxito.

A TRAVÉS DE ACTITUDES EJEMPLARES (I Samuel 26: 9-11,24)

David mostró respeto y deferencia hacia Saúl, incluso cuando las bendiciones del Señor lo habían dejado y él estaba tratando de matar a David. Esto fue una demostración de integridad personal y confianza en Dios. Lo mismo puede decirse del compromiso de David de cumplir su promesa de proteger a la familia de Jonatán incluso después de su muerte. En retrospectiva, es posible que el respeto de David por el ungido de Dios haya establecido un modelo para las personas que más tarde salvaron la propia vida de David cuando estaba en problemas.

PERMITE A OTROS CONTRIBUIR

La verdadera prueba del éxito de un líder es cuántos de los siguientes también se vuelven un éxito. Un buen líder priorizará ayudar a otros a tener éxito, incluso si obtienen el crédito. Esto debe comenzar con una actitud de creer y confiar en los demás, pero el líder también debe tomar medidas prácticas para que el éxito sea una realidad para los demás.

Aunque personalmente logró muchas victorias, tal vez la mayor contribución de David fue la forma en que ayudó a otros a tener éxito. Hay una cierta falta de egoísmo durante toda su vida porque no estaba celoso de la victoria de sus secuaces, de hecho, se sacrificó para que les fuera bien.

OPORTUNIDAD PROPORCIONADA PARA QUE OTROS TOMEN INICIATIVA (I Crónicas 11: 6)

Jerusalén era una fortaleza no conquistada en medio de los israelitas. David señaló la tarea de tomar la ciudad y prometió que quienquiera que subiera primero contra ella estaría al mando. Estaba reforzando la necesidad de iniciativa y valentía. Pudo haber elegido un líder para este ataque, pero dejó que el más deseoso de liderazgo lo demostrara. La oportunidad se ofreció igualmente a cualquiera que acepte el desafío.

SE PREGUNTA POR LA APORTACIÓN DE TODOS EN UNA DECISIÓN PIVOTAL (I Crónicas 13: 1-2)

David quería recuperar el arca y llevarla a Jerusalén. Inició una discusión con sus líderes, reconoció la autoridad de Dios sobre la decisión y luego consultó a todas las personas, especialmente a aquellas que con mayor probabilidad llevarían la carga. Está claro que esta no era solo una decisión ordinaria cotidiana y tenía importancia para toda la nación. De arriba a abajo, incluyó a todos en algún nivel de este proceso de toma de decisiones.

RESPONSABILIDAD DELEGADA Y AUTORIDAD PARA LOS DEMÁS (I Crónicas 18: 14-17)

David no era tacaño ni con la responsabilidad ni con la autoridad para llevarla a cabo. Como lo había hecho dentro de las filas del ejército, David dio roles clave a aquellos que eran más adecuados para ellos. Reconoció los diferentes dones y llamamientos de sus seguidores y los empoderó en consecuencia.

DIVIDIDO Y ORGANIZADO LA TAREA EN PIEZAS MANEJABLES (I Crónicas 23: 2-5)

Parece que uno de los últimos actos que hizo David como rey fue organizar a los sacerdotes en grupos de trabajo. Primero dividió la tarea general de servir al templo en pedazos más pequeños. Luego asignó grupos específicos para trabajar juntos para lograr partes específicas de la tarea más grande.

TRABAJÓ DIFÍCILMENTE PARA HACER A ALGUIEN MÁS UN ÉXITO (I Crónicas 22)

¡David, literalmente, convirtió a su sucesor en un éxito! Debe haber sido una gran desilusión que a él mismo se le haya negado el privilegio de construir el templo. Sin embargo, nombró a los trabajadores para comenzar a preparar piedra y uñas. Él recolectó materiales desde largas distancias. Dejó de lado los recursos financieros para el proyecto. Él reclutó la ayuda de todas las personas. Luego desafió a Salomón a construir el templo y caminar con Dios. Aunque Salomón es quien obtuvo el crédito, David sentó las bases para el proyecto de construcción.

ALIENTA EL CORAZÓN

Los líderes completan el trabajo al alentar a quienes comparten la visión. Los líderes hacen esto al cuidarlos como personas y no como peones. Alientan a los demás al creer en ellos cuando surgen dificultades. Animan a los demás al afirmar la contribución que cada uno hace a la tarea general. Celebran cuando se gana una victoria.

Vemos un patrón de David animado por Dios, y luego ser un estímulo para otros. Aunque era un rey, David nunca perdió el contacto con su gente y sabía cómo alentarlos en los momentos difíciles. En su vida, está claro que esto no era solo una habilidad o técnica, sino la verdadera preocupación que tenía por los demás.

RECONOCIÓ LA CONTRIBUCIÓN DE CADA PERSONA (I Samuel 30: 21-25)

David condujo a sus hombres a la batalla para rescatar a sus familias de los amalecitas. Después de la victoria, afirmó el papel tanto de los que lucharon como de los que los apoyaron. Cuando dividió el botín del ataque con todo, su ejemplo estableció un estándar que se convirtió en la regla para las generaciones futuras. Esto fue ciertamente crítico para la cooperación futura y la formación de equipos.

ACUSTIÓ LA PÉRDIDA DE UN GUERRERO, AUNQUE ES UN RIVAL (II Samuel 3: 33-37)

Durante años, Abner había sido el leal servidor de Saúl y había perseguido a David en ese papel. Estaba listo para ponerse del lado de David, lo que hubiera acabado con cualquier resistencia a la autoridad de David. David estaba dispuesto a pasar por alto el conflicto pasado y aceptar a Abner como un aliado. Sin embargo, Joab, el general de David, tomó la vida de Abner. Cuando lo oyó, David maldijo a Joab y lamentó la pérdida de este guerrero que tantas veces lo había perseguido. Su dolor por alguien que había sido rival tocó el corazón de la nación.

PROTEGIÓ A SUS HOMBRES EN CIRCUNSTANCIAS HUMILLANTES (II Samuel 10: 4-5)

David envió una delegación para asistir al funeral de un rey vecino. Tratados como espías, los hombres fueron enviados a casa medio afeitados y mostrando sus extremos posteriores. Cuando David se enteró, les ordenó que permanecieran donde estaban hasta que pudieran regresar enteros. David entonces no mostró piedad a aquellos que humillaron a sus seguidores. En ambas acciones, David mostró su propia lealtad y protección para aquellos que siguieron su liderazgo.

CELEBRARON SU VICTORIA A PESAR DE SUFRIMIENTO PRIVADO (II Samuel 19: 1-8)

Aunque Absalón quería destruir a su padre, David les pidió a sus hombres que lo trataran con gentileza. La batalla resultó en salvar la vida y el reino de David, pero a costa de la vida de Absalón. David lamentaba la pérdida de su hijo hasta que un consejero sabio le recordó que estaba avergonzando a las tropas que arriesgaron sus vidas por él y que obtuvieron una gran victoria. David salió de inmediato y los alentó. Por este acto, alentó el corazón de quien le dio el consejo y alentó los corazones de sus hombres que habían arriesgado todo por él.

EVITARON UTILIZAR A OTROS PARA SU VENTAJA PERSONAL (I Crónicas 11: 15-19)


Esta es una de las mejores historias de valor jamás contadas. Tres poderosos guerreros atravesaron las líneas enemigas solo para satisfacer el deseo de David de beber agua. Sin embargo, David no bebía el agua porque no quería que los demás se superaran unos a otros solo para satisfacer sus caprichos personales. Valoraba la vida de estos hombres que le habían sido confiados y no arriesgaría sus vidas innecesariamente. Animó a sus corazones al honrar su valor y valorar sus vidas.

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